Nieuws

2012 02 15

"Career Openers made an essential contribution to strengthening our organisation during 2011. They placed 12 candidates in key positions within buying & merchandising, finance and business development. They identified the best unit managers, category managers and controllers for us and also conducted a successful executive search to find our new Management Team colleague, who bears ultimate responsibility for buying & merchandising. Career Openers has shown that it is better than any other agency at explaining to the best people in the employment market, at junior and senior executive level, why joining bol.com is one of the best career moves they could make. We look forward to an inspirational and exciting 2012! With the many excellent new colleagues we have been able to welcome thanks to Career Openers, we’ve set the bar significantly higher."

2011 11 22

Op 12 mei jl. organiseerde Career Openers in het Museum voor Beeld & Geluid een bijeenkomst met een uniek presentatie duo, te weten Bouke de Boer, Directeur van het NTI-NLP en voormalig Nederlands profvoetballer en voetbaltrainer Marco van Basten. Van Basten praatte deze middag openhartig met ons over de ontwikkeling van zijn leiderschap. De 200 gasten konden hem na afloop ook vragen stellen.

Deze enerverende middag is vastgelegd met foto’s en een korte film (Career Openers 12 mei 2011 Bijeenkomst met Marco van Basten) waardoor u een goede impressie van de dag kunt krijgen. Hoor Marco uitvoerig spreken over zijn periode bij het Nederlands elftal en Ajax. En over hoe dat soms goed en soms ook minder goed ging…

We bedanken graag iedereen voor hun positieve reacties en natuurlijk Bouke en Marco voor hun inzet en energie. Overigens goed te weten dat Marco zijn beloning voor de middag – hij verzorgt eigenlijk nooit dergelijke ‘optredens’ – heeft gedoneerd aan een goed doel.

Bekijk de video hiernaast.

2011 11 17

Sneller accountancy verlaten
'Als je weet dat je niet de ambitie hebt om partner willen worden binnen een  accountancy firm, adviseren wij mensen sneller de stap te maken vanuit Accountancy naar de andere kant van de tafel, zegt Geert-Jan Joosten, managing partner en finance-specialist bij Career Openers. 'Door allerlei ontwikkelingen kiezen steeds meer ambitieuze RA-ers om de accountancy firms te verlaten, zelfs voordat ze de RA-opleiding hebben afgerond. Vervolgens gaan ze werken op een audit afdeling of binnen business proces improvement projecten om vervolgens als de RA-titel binnen is over te stappen naar een controlling baan. Wij kennen een aantal bedrijven die goed omgaan met studieverplichtingen.'

Controller
Door de snelle overstap hebben RA-ers in opleiding wel een voorsprong op mensen die de overstap later maken. Geert-Jan legt uit: 'Ze hebben een groter netwerk in de organisatie en hebben de bedrijfsprocessen ook diepgaand leren kennen. Ze voeren namelijk bredere audits uit dan de externe accountant.  Hierdoor komen ze ook eerder in aanmerking voor een functie als controller. Mensen die direct uit de accountancy komen, krijgen steeds minder vanzelfsprekend die positie, omdat ze de concurrentie moeten aangaan met die Register Controllers, die vroeg in hun carrière controlling ervaring hebben opgedaan.'

Echte business Control functies zijn schaars
Binnen controlling dekken functietitels niet altijd de lading van de baan. Van de buitenkant is het ingewikkeld om een goed inzicht te krijgen in de functie.  Geert-Jan: 'Vooral de functies met de naam van business controller omvatten vaak meer accounting of reporting werkzaamheden dan vooraf gedacht. Dit is ook afhankelijk van de inrichting van de financiële functie binnen een organisatie. Wij weten wel bij welke bedrijven je echt de ruimte krijgt om een echte business partnering rol te vervullen. Wij zien ook dat niet alle bedrijven even ver zijn in de ontwikkeling van de financiële functie. Voor je eigen ontwikkeling als financial is het wel belangrijk om in het begin van je carrière te werken in een organisatie die zich kan meten met de Best in Class Finance.'

Meer waarde toevoegen vanuit Corporate Finance:
Veel mensen met een corporate finance achtergrond zijn op zoek naar een functie waarin ze meer waarde kunnen toevoegen. Ambities van deze mensen zijn groot en ook op competenties scoren ze bijzonder hoog. Geert-Jan: 'Het is jammer dat juist deze mensen later in hun loopbaan minder mogelijkheden hebben om echt door te groeien omdat ze bepaalde inhoudelijke ervaringen missen. Daarom is het belangrijk om reeds vroeg in je corporate finance carrière goed na te denken wat je uiteindelijk écht wilt en hoe je dat kan bereiken.'

2011 11 09

In 1999 spraken wij met directeuren HRM en managers management development bij grote ondernemingen in Nederland. Op basis van dat onderzoek ontwikkelden we een model voor leiderschapsontwikkeling (‘De high potential herkend’ gepubliceerd in Gids voor personeelsmanagement 7/8 1999). Tien jaar later deden we opnieuw onderzoek
naar het denken over leiderschap. Wat is er dat decennium in de praktijk veranderd?

In ons Talent Grid model wordt helder gemaakt welke competenties belangrijk zijn voor succesvol leiderschap in grote bedrijven. De competenties die we tien jaar geleden uit de gesprekken destilleerden, bleken met elkaar te correleren in twee groepen. Hierdoor werd inzichtelijk dat het bij leiderschap vooral gaat om het kunnen combineren van twee verschillende dimensies. Namelijk het vermogen om vanuit een eigen visie doelen te stellen en te willen bereiken, gecombineerd met het vermogen om het proces van het bereiken van die doelen sociaal intelligent te sturen.

Over de Talent Grid methode van Career Openers is gepubliceerd in toonaangevende vaktijdschriften. Dit artikel is in juli 2009 verschenen in de Gids voor Personeelsmanagement. Bekijk de pdf.